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当多数同龄人还在图书馆对着论文发愁时，陈捷已开启了半工半读的生活。研究生三年，他脚踏宁夏枸杞田的泥土，走进大连海参仓库的大门，一步步拓展自己的业务，在南北两地的包装产业链上留下了坚实的脚印。谁也没想到，这个带着学生气的年轻人，那时就已运用“供给侧改革”思维开拓包装市场。“像习近平总书记说的一样，没有需求要创造需求，我不做跟风的人，而是要做倡导市场的人。”

这位青年印刷人在学生时期便奔波于业务之中，他将浙江金驰包装有限公司（以下简称金驰包装）从传统酒盖领域的红海，引领至医药、大健康包装的蓝海市场。在8年时间里，带领公司产值从500万元跃升至2亿元，为传统印刷行业注入了年轻一代的实干力量。从学生老板到行业新锐，金驰包装总经理陈捷如何走出属于自己的独特成长轨迹呢？

跑出机会，主动创造需求

2016年，陈捷在中国社会科学院研究生院攻读金融专业。对于未来的职业规划，他有几种选择：一是读博深造，二是留在北京从事金融相关工作，三是回家接手家里的包装印刷企业。这三种选择代表了不同的人生道路，陈捷决定先利用在校时间尝试经营公司，看看自己能否坚持下去。于是，他开始了三年边上学边跑业务的“双线生活”，一边在学校学习，一边利用周末和假期时间跑业务。
“我采用‘以面概点、以点概面’的方式，撒网式地进行陌拜，开始拓展业务。”陈捷的第一站选在了宁夏。宁夏盛产枸杞，当时枸杞的包装正从袋子向瓶子转变。通过浏览淘宝平台和实地走访，他嗅到了新的商机。“当时中国有个品牌叫百瑞源，枸杞包装非常精美，100克枸杞装在透明亚克力瓶里，能卖到98元，而普通袋装枸杞仅卖5元。我就想，宁夏除了百瑞源，其他枸杞厂家或许也有类似的需求。”
发现机会后，陈捷迅速联系厂家。起初，他对大部分企业都不熟悉，便在网络上一家家搜索联系方式，被拒绝后就换个电话继续打，直到与厂家的采购部约上时间为止。实在联系不上的，他就直接前往厂家地址，线下与采购部洽谈合作。“我直接找到采购部，向他们展示我的方案以及过往的合作案例，详细地进行汇报。”

陈捷称自己当时的经历也属于一种“供给侧改革”，没有需求要创造需求，走在市场的前面。他进一步解释道，“以前大家可能觉得枸杞用袋子装就可以了，我却和厂家说，枸杞可以用瓶子包装，要不要尝试一下。品牌方经过评估，发现市场上是可行的，于是慢慢开始推广应用，我觉得这也算是‘供给侧改革’的一个方面。”
枸杞包装让陈捷赚到了自己的第一桶金，共计100万元。但他并未就此停下脚步，从辽宁的海参市场到青海的虫草市场，再到安徽的中药市场，三年时间里，他跑遍了全国大大小小的厂家。用他自己的话说，就是“该跑的都跑完了，能找到的都找过了”。就这样，陈捷不断探寻公司业务增长的新机会。2017年，金驰包装的营收从500万元增长到1000万元，实现了翻倍跃迁。

换道超车，开辟增长新径

最初，金驰包装以塑料酒瓶盖为核心业务，父辈们面临着“账期长、重人脉、毛利低”的困境，公司发展形势严峻，若不能继续扩张，便会陷入停滞。而对于陈捷来说，他认为传统的酒瓶酒盖市场并不适合25岁的自己。于是，他开始思考如何拓展新的赛道。

他将目光投向了医药和大健康包装领域。其一，医药和大健康包装行业正在经历洗牌和转型，衍生出了许多新的赛道和机会。“随着人口老龄化以及经济的发展，大健康包装的形式不断迭代。最初可能只是玻璃瓶加一个纸盒子，包装比较单一。但在2016～2017年时，情况开始发生变化，大健康包装的附加值越来越高，从玻璃材质转向亚克力材质，从薄薄的高硼硅玻璃瓶子变成了厚厚的亚克力瓶，包装的质感和形式都得到了很大提升。”其二，大健康领域有很多新兴企业，原本没有固定的供应商，也没有固有的人脉关系，这为年轻的管理者提供了更大的发挥空间。其三，医药、大健康领域属于“朝阳行业”，未来发展前景广阔。基于对未来发展的分析和判断，陈捷带领团队开始转换赛道。

此后，聚焦医药和大健康包装的金驰包装也开启了更快速的增长之路。据陈捷介绍，2016～2021年，金驰包装的营收基本上保持着100%的增长率；2021～2024年，营收增长率稳定在40%～50%；2025年以来，营收增长率已超过20%。他认为增长速度较快的主要原因是赛道选对了，“风口来了，要在风口踩住并且生根”。

目前，金驰包装已成为这一细分领域的头部企业。公司总体产值大约2亿元，其中塑料制品产值在1.5亿元左右，包括塑料大健康包装的亚克力瓶、亚克力盒等，同仁堂、雷允上等知名品牌都是其长期合作客户。

稳中求进，布局医疗赛道

谈及医药及大健康包装市场发展趋势，陈捷认为，未来医药包装将更加趋向于简单化、实用化。同时，保健品包装将兼具美观和性价比。此外，医药包装的功能性会更强，“比如药片可以定量从药瓶中倒出，吃两颗就倒出两颗。有些液体药品拧开时容易溅出来，可以借鉴一些酒瓶上的技术，让药品也能匀速流出。”

对于企业的发展规划，陈捷有着清晰而坚定的思路。首先，要稳住金驰包装现有医药及大健康包装领域的板块。“未来要加强与药厂的合作，梳理客户需求、痛点和难点，提供针对性解决方案，持续开发出新产品。”

其次，2026年新厂房投用后，金驰包装下一步将重点布局医疗器械包装赛道，从医药、大健康领域延伸至医疗领域，同时持续加大数字化投入。目前，金驰包装也在尝试与医院合作，深入该领域后，陈捷希望能够组建团队，找到新的发展方向。

从半工半读跑业务的学生老板，到掌舵家族企业的行业新锐，金驰包装的这位年轻领导者，用自己的经历诠释了“印二代”的新形象：不是守成者，而是破局者；不是经验的继承者，而是趋势的引领者。

在印刷包装行业转型升级的关键期，这样的印二代还有很多，他们懂互联网、懂新的消费需求，正用新战略、新思维，将传统印刷从低附加值的刻板印象中拉出，推向高附加值、高创新度的新阶段。正如陈捷所说：“走运走运，只有走出去，运气才会来。”